题目内容

项目网络图中的滞后量是指()

A. 顺推与逆推计算的结果
B. 必须等待的时间
C. -项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间
D. -项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时间

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公司启动了一个搬家项目,项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法,在制定项目章程之前应该先创建什么文件()

A. 沟通管理计划
B. 项目管理计划
C. 工作分解结构
D. 商业论证

你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后,你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该()

A. 把该成员退回给职能部门
B. 对该成员进行适当的培训
C. 要求他的职能经理对他进行培训
D. 向管理层报告这个情况

风险#概率(%)价值/11010000美元/25100000美元/3550000美元/根据此表,风险的总预期货币价值是多少()

A. 160000美元
B. 100000美元
C. 10000美元
D. 8500美元

管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施()

A. 就这样递交交付成果
B. 告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法
C. 开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D. 悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

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