题目内容

每日站会上的3个问题是:你昨天完成了什么今天打算做什么和()

A. 你遇到了哪些障碍
B. 你当前的绩效速度
C. 你确保可以完成分配的故事点吗
D. 这个冲刺你可以完成多少个故事点

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兰迪正在体进行一项基于风险的体验,以了解客户要求Windows8系统的升级将如何影响到用户界面,基于什么样的原因兰迪会进行这样的一次体验()

A. 管理空闲时间
B. 管理风险和降低不确定性
C. 消除进一步风险管理的需要
D. 降低本地化升级的可能性

敏捷团队处于早期形成阶段,若要设置正确的期望,团队应该怎么做()

A. 提供确立领导权威的方向
B. 安排定期的绩效方向
C. 根据高效的表现以提供奖励
D. 制定基本规划和目标

如果需要重新设定迭代计划,对用户故事和任务重新排序,那么谁应该负责()

A. 仅开发人员(他们知道客户需要什么)
B. 产品负责人(开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情)
C. 项目负责人(他们可以提供独立,务实的观点)
D. 整个团队包括产品负责人和开发人员(他们一起可以考虑商业价值和实用性)

可持续的步伐意味着…()

A. 如果团队成员经常长时间工作,他们会习惯并能够维持下去
B. 每周40小时仅适用于团队中较弱的成员,其他人可以做更多
C. 团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度
D. 长时间工作是准时交付的唯一途径

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