某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见（）
A. 让客户做出决定
B. 让项目经理做出决定
C. 让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
D. 采用协作的方法达成一致
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虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做（）
A. 联系干系人解释速度下降的原因
B. 在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C. 要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D. 确保有专门的用户故事来解决技术债务
Sprint推荐的最长周期是多少（）
A. 30天
B. 60天
C. 90天
D. 提供一个潜在可交付产品增量需要多久，就是多久
应该何时更新发布燃尽图（）
A. 每天后
B. 每周后
C. 每个Sprint后
D. 每次发布后
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题（）
A. 在回顾会上建议结对编程
B. 要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
C. 在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
D. 在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
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