题目内容

2007～2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板，成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）

A. 业务量
B. 产品差异化程度与资产专用性程度
C. 纵向一体化程度
D. 信息把握程度

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A. 确定和建立一个有效的组织结构
B. 保证人员和制度的有效管理
C. 协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系
D. 正确处理和协调公司内部关系

A. 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B. 战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标
C. 战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D. 战略管理是企业的一种动态性管理

A. 连续阶段
B. 渐进阶段
C. 不断改变阶段
D. 全面阶段

A. 如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡
B. 审议和监控变革的进程
C. 签署和批准变革，并保证将它们公开
D. 如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人