题目内容

对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略是（）。

A. 投入大量资金
B. 收缩甚至放弃
C. 扩大规模
D. 侵占市场

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波士顿矩阵作为制定公司战略决策的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）。

A. 市场占有率和利润增长率
B. 业务增长率和相对竞争地位
C. 竞争能力和市场前景吸引力
D. 市场成长率和市场前景吸引力

某企业生产A产品，固定成本为50万元，单位变动成本为40元，产品销售单价为50元，则该企业A产品的盈亏平衡点的销售量为（）。

A. 2
B. 50000
C. 25
D. 20000

提出经营单位组合分析法的是（）。

A. 福特
B. 兰德公司
C. 波士顿咨询公司
D. 荷兰皇家——壳牌公司

政策指导矩阵考虑的两个维度是（）。

A. 市场占有率和利润增长率
B. 业务增长率和相对竞争地位
C. 竞争能力和市场前景吸引力
D. 市场前景和竞争能力