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压条时期常绿植物多在()

A. 春
B. 夏
C. 秋
D. 雨季

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下图是人体肾单位结构及尿液形成示意图,下列针对图的描述不正确的是()

A. ④②⑤组成肾单位
B. 滤过发生在④②之间
C. ③是出球小静脉
D. ②中的液体是原尿

哪些事宜可以通过NCG查询()

A. DTP确认
B. 收件人联系信息
C. 退运确认
D. 上交海关确认

为广州农村商业银行押品购买保险,保险期限须至少较授信业务合同履行期限延长()个月。

A. 1
B. 2
C. 3
D. 6

实战方式是海尔培训的一大特点。比如海尔集团常务副总裁柴永林,是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。一进厂,企业没有给他出校门进厂门的适应机会,因为时间不答应。一上岗,在他稚嫩的肩上就压上了重担,从国产化、引进办,后又到进出口公司的一把手,领导们看得出来他很累,甚至压得他喘不过气来。有一阶段工作也上不去了,但领导发觉,他的潜力还很大,只是缺少了一些知识,需要补课。为此就安排他去补质量治理和生产治理的课,到一线去锤炼(检验处长、分厂厂长岗位),边干边学,拓宽知识面,积存工作体会。在较短的时间内他成熟了,担起了一个大型企业副总经理的重任。由于业绩突出,1995年又委以重任,接收了一个被兼并的大企业,这个企业的主要症结是:亏损、困难较大、离市场差距较远。他不畏困难,一年后就使这个企业扭亏为盈,企业两年走过了同行业二十年的发展路程,成为同行业的领头雁,也因此成为海尔吃休克鱼的典型,被美国哈佛大学收入其工商治理案例库。之后他不停地创造奇迹,被《海尔人》誉为你给他一块沙漠、他还给你一座花园的好干部。根据以上案例,回答相关问题。在柴永林被工作压得一度喘不过气的时候,他的工作也停滞不前,但是领导并没有对他败兴,而是让他去一线进行锤炼。这说明领导层()。

A. 根据绩效考核结果确定团队成员的调整计划
B. 公私分明,工作业绩不好就应该降级
C. 根据绩效考核结果明确团队的发展需求
D. 能够提供学习和发展机会赋予他技能和知识,促使他的能力提高

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