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既然计划是如此重要,为什么有些管理者选择不进行计划?你会向这些管理者提供什么建议?

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请描述管理者如何在当今动态的环境中有效地计划?

卓越的管理学者彼得·德鲁克(已故)在1954年提出了用来设定目标的SMART原则:具体的(specific);可测量的(measurable); 可实现的(attainable); 相关的(relevant); 有时限的(time-bound). 这些原则在今天是否仍然适用?请予以讨论。

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非营利组织(例如美国癌症学会)与营利组织(例如可口可乐公司)在进行计划时会有什么不同?

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