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以下有关变更控制方面的描述中, () 是正确的。

A. 任何变更都要得到三方(建设单位、监理单位和承建单位)的认可,严禁擅自变更
B. 承建单位或建设单位是变更的申请者,监理方不能提出变更申请
C. 承建单位提出变更申请,一般应首先递交业主初审,同意后再确定变更方法
D. 建设单位不能提出变更申请

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项目规模小并且与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和髙效。关于小项目变更,不正确的说法是()

A. 对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B. 应明确变更的组织与分工合作
C. 变更流程也要规范化
D. 对变更的申请和确认,既可以是书面的也可以是口头的,以简化程序

某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当 () 。

A. 要求召开变更控制委员会议
B. 变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反应新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划

某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的是()

A. 询价就是询问卖方的产品价格
B. 询价主要是以卖方处获取如何满足项目需要的答复
C. 询价过程是确定合格供应商名单
D. 询价过程中却使卖方参与了大部分工作,买方也无需为其直接支付费用

某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长,每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制,这表明他最应该关心的工作是 () 。

A. 整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B. 设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C. 保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调那些跨知识领域的变更
D. 关注可能引发变更的因素,确定己发生的变更并管理实际发生的变更

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