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某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当 () 。

A. 要求召开变更控制委员会议
B. 变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反应新的要求
C. 准备变更申请
D. 反对公司新计划

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某项目采购人员接到一个紧急采购任务后启动了询价流程。关于询价,下面说法不正确的是()

A. 询价就是询问卖方的产品价格
B. 询价主要是以卖方处获取如何满足项目需要的答复
C. 询价过程是确定合格供应商名单
D. 询价过程中却使卖方参与了大部分工作,买方也无需为其直接支付费用

某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长,每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制,这表明他最应该关心的工作是 () 。

A. 整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B. 设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C. 保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调那些跨知识领域的变更
D. 关注可能引发变更的因素,确定己发生的变更并管理实际发生的变更

某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求,但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品,可能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时,首先应该 ()

A. 进行自制/外购分析
B. 进行市场调查
C. 通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D. 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书

某集成企业在进行风险定性分析时,考虑了风险的几种因素:①威胁,指风险对项目造成的危害程度;②机会,指对项目带来的收益程度;③紧迫性,对风险亟待处置的程度;④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析,下列说法中,()是不正确的

A. ①X③X④的值越大,则表明风险高,应考虑优先处理
B. ②X③X④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理
C. ①X②X④的值越大,则表明风险高、机会大,应考虑优先处理
D. ②X④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理

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