题目内容

由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑（）

A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B. 已识别风险清单
C. 项目风险的相对排序或优先度清单
D. 风险的应对策略

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A. 确定干系人的沟通信息需求
B. 描述信息收集和文件归档结构
C. 确定信息传递的技术或方法
D. 把所需要的信息及时提供给干系人

A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的

A. 策略必须具有时效性
B. 策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险
C. 对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D. 为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

A. 开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B. 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C. 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D. 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒