关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中（）
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）
A. 总时差最短的项目
B. 历时最短的项目
C. 计划开始最早的项目
D. 计划结束最晚的项目
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（）是不正确的
A. 项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B. 进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C. 项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D. 对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的
A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
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