题目内容

虽然推出了重点(销售)商品,业绩依然不见涨的理由()

A. □ 未理解重点(销售)商品的意义何在
B. □ 未明确畅销理由
C. □ 客户未接收到重点(销售)商品的信息

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“对于总部来的MD,要先(),再(),然后再()

A. ○ 固化,优化,僵化
B. ○ 优化,固化,僵化
C. ○ 僵化,优化,固化
D. ○ 僵化,固化,优化

作为调的部门,要追究自我感觉()很好,但不能很好地()的背后的原因

A. □ 作,演
B. □ 规划,执行
C. □ 宣贯,落地

52周MD是什么? ()

A. □ 公司各个部门共同参与、推进的体系(作、演、调的工作)
B. □ 无限贴近顾客现实生活的体系
C. □ 将企业理念真正落实到现场的战略

不要期待完美,包括? ()

A. ○ 认可门店努力创造出来的超越总部“作”的优秀案例
B. ○ 总部的提案要彻底制定出完整的指导方针
C. ○ 基于过程的判断,立即采取措施

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