题目内容

虽然推出了重点（销售）商品，业绩依然不见涨的理由（）

A. □ 未理解重点（销售）商品的意义何在
B. □ 未明确畅销理由
C. □ 客户未接收到重点（销售）商品的信息

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“对于总部来的MD，要先（），再（），然后再（）

A. ○ 固化，优化，僵化
B. ○ 优化，固化，僵化
C. ○ 僵化，优化，固化
D. ○ 僵化，固化，优化

作为调的部门，要追究自我感觉（）很好，但不能很好地（）的背后的原因

A. □ 作，演
B. □ 规划，执行
C. □ 宣贯，落地

52周MD是什么？（）

A. □ 公司各个部门共同参与、推进的体系（作、演、调的工作）
B. □ 无限贴近顾客现实生活的体系
C. □ 将企业理念真正落实到现场的战略

不要期待完美，包括？（）

A. ○ 认可门店努力创造出来的超越总部“作”的优秀案例
B. ○ 总部的提案要彻底制定出完整的指导方针
C. ○ 基于过程的判断，立即采取措施