作为调的部门,要追究自我感觉()很好,但不能很好地()的背后的原因
A. □ 作,演
B. □ 规划,执行
C. □ 宣贯,落地
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52周MD是什么? ()
A. □ 公司各个部门共同参与、推进的体系(作、演、调的工作)
B. □ 无限贴近顾客现实生活的体系
C. □ 将企业理念真正落实到现场的战略
不要期待完美,包括? ()
A. ○ 认可门店努力创造出来的超越总部“作”的优秀案例
B. ○ 总部的提案要彻底制定出完整的指导方针
C. ○ 基于过程的判断,立即采取措施
需要把自己逼到不得不做的境地? ()
A. ○ 把重点(销售)商品和单页广告商品尽量保持一致
B. ○ 在需要做的具体项目中导入52周MD用语
C. ○ 根据销售业绩情况调整销售策略
D. ○ 定期举办重点(销售)商品等销售竞赛
明确总部的定位,包括? ()
A. ○ 在了解地域特性和店铺情况(规模、布局、客层等)的基础上进行提案
B. ○ 充分理解店员的辛苦后进行提案
C. ○ 在理解本企业的定位和竞争状况的基础上提出建议
D. ○ 根据往年情况进行提案