根据案例,回答下列各题: 青岛菜集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、 “合格绩效”和 “不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题: 从绩效考核的方法上看,公司的“三工机制”属于()。
A. 目标管理法
B. 行为锚定法
C. 强制分布法
D. 标杆超越法
员工普遍反映,其所工作的酒店工作枯燥无味,没有挑战性与职业生涯规划,无法有效施展自己的才能;酒店员工沟通机会少的可怜,缺少集体活动,没有有效的沟通平台,大龄未婚职工人数日渐上升。员工的这些情况反映出在高层次需要没有得到满足时.对低层次的需要就会显得更加渴望,这符合()的观点。
A. 期望理论
B. ERG理论
C. 双因素理论
D. 三重需要理论
按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是()。
A. 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B. 俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
C. 棒球队型组织鼓励冒险和革新
D. 堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
E. 堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
根据案例,回答下列各题: 小王、小李与小马共同毕业于某名牌大学人力资源管理专业,毕业后,他们一同被一家外资企业聘用。小王喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题;小李则喜欢和人互动,自信.有支配能力,追求权力和地位;而小马喜欢从事资料工作,有写作或数理分析能力。能够听炔指示完成琐细的工作。工作半年后发现,小王体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;小李追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务,有较强的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;小马则追求安全且稳定的职业前途。 根据霍兰德职业兴趣理论.小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是()。
A. 小王属于艺术型;小李属于社会型;小马属于现实型
B. 小王属于研究劂;小李属于企业型;小马属于常规型
C. 小王的职业兴趣类型与小李完全对立,但与小马相邻
D. 小李的职业兴趣类型与小王完全对宽.但与小马相邻