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下列属于产品事业部结构的优点有()

A. 生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
B. 易于出售或关闭经营不善的事业部
C. 降低了企业总部的控制跨度
D. 各个事业部都可以集中精力在其自身的区域

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下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()

A. 对资源的控制与交换的权力
B. 在管理层次中的地位
C. 个人的素质和影响
D. 利益相关者集中或联合的程度

下列关于公司组织结构表述错误的有()

A. 高长型组织结构管理层次较多
B. 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
C. 矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活
D. 高长型结构更能调动管理人员的积极性

从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看,下列说法中正确的有()

A. 企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制
B. 企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制
C. 在工作任务相当复杂时,企业便需要采用成果标准化或技艺标准化
D. 企业在一段时间只依靠一种协调机制,根据不同任务的侧重点不同,选择不同的协调机制

下列属于零基预算的缺点的有()

A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 管理团队可能缺乏必要的技能
D. 没有降低成本的动力

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