项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？（）
A. 举行一个项目团队的庆祝活动
B. 训练那些迷失方向的团队成员
C. 变得有助于项目团队
D. 深入到团队中和团队成员一起工作
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为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
A. 提醒团队成员他们必须完成的工作
B. 提醒团队你掌管这个项目
C. 确认团队成员知道他们这周的工作
D. 确认项目在正常的轨道上运转
为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）
A. 它体现了项目的成功带给整个公司的好处
B. 它体现了项目的成功带给管理的好处
C. 它体现了项目的成功如何增加公司利润
D. 它体现了项目的成功如何影响每个团队成员
使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一个可以作为听众的利益？（）
A. 时间
B. 团队
C. 利润
D. 启动成本
为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）
A. 要确定项目中错误的代价
B. 要确定项目中所包含的额外收益
C. 要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中
D. 要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量
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