题目内容

互联网药品信息服务分为

A. 处方药与非处方药两类
B. 一般药品与特殊药品两类
C. 面向公众与面向专业人员两类
D. 经营性与非经营两类
E. 面向国内与面向国外两类

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某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等5项任务,且5项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间及人力投入如下表所示。 某市数字城市项目各任务基本情况表 任务 预计建设时间 预计投入人数 任务 预计建设时间 预计投入人数 A 51天 25人 D 47天 31人 B 120天 56人 E 73天 31人 C 69天 25人 以下安排中,______能较好地实现资源平衡,确保资源的有效利用。

A. 5项任务同时开工
B. 待B任务完工后,再依次开展A、C、D、E 4项任务
C. 同时开展A、B、D3项任务,待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务
D. 同时开展A、B、D3项任务,待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。下列______不是导致这种情况发生的原因。

A. WBS制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目,该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理,并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目,因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作,并通过了审查,得到了甲方的确认。由于进度紧张,王某又从公司申请调来了两个开发人员进入项目团队。项目开始实施后,项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执,对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下,延误项目进度;新加入成员则认为项目团队原成员不好相处,不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程,没有过多干预。同时,批评新加入成员效率低下,认为项目团队原成员更有经验,要求新加入成员要多向原成员虚心请教。项目实施两个月后,王某发现大家汇报项目的进度言过其实,进度没有达到计划目标。 针对项目目前的状况,在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施

以下关于项目团队激励的叙述中,正确的是______。

A. 马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、尊重和自我实现
B. X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C. Y理论认为员工只要有可能,就会逃避为公司付出努力去工作
D. 赫兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求

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