某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成 8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略()。
A. 进攻性策略
B. 密集或渗透策略
C. 双高策略
D. 选择性渗透战略
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Which gate is flight BA472 to Madrid leaving from?()
A. Gate 11
B. Gate 12
C. Gate 13
Fashion HouseInternational Sales Conference 2002Conference ProgrammeSaturday9.00 Session 1: Talk by the Managing Director about (16) ..................10.30 Coffee11.00 Session 2: (17) ..................12.30 LunchFree time19.00 Meet in the (18) ..................Sunday9.00 Session 1: (19) ..................10.30 Coffee11.00 Session 2: (20) ..................12.30 (21) .................. (lunch)14.00 Final session: Talk by guest speaker Susan James on (22) ..................17.00 Coach to the airport 18()
某市一家国有牙膏厂,自1993年开始进行股份制改革,职工股份占企业总股本的96%,极大地调动了职工的工作积极性。1997—1999年在政府优惠政策的支持下,该公司收购了一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地,兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团,拥有8家成员企业,生产以牙膏为主导的产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段,大大提高了全员劳动生产率,其产品在市场上有很高知名度和美誉度,在牙膏市场的占有率长期保持领先地位,而且市场增长率非常高。目前,该企业集团经营的产品品种有:牙膏、口腔护理品、仪器添加剂、化妆洗涤品4种产品。根据上述资料,回答以下问题: 下列说法正确的是()。
A. 该公司的产品线是4
B. 该公司的产品线是8
C. 该公司产品的关联度高
D. 该公司产品的关联度低
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成 8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是()。
A. 决策混乱
B. 没有形成有利于企业发展的企业文化
C. 职能部门运营效率低
D. 企业核心竞争能力没有形成