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背景：某施工单位作为总承包商，承接某写字楼工程，地上6层，地下1层，地上混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，建设单位认为不妥。事件二：

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背景：高新技术企业新建厂区里一栋8层框架结构办公楼工程，采用公开招标的方式选定A施工单位作为施工总承包，双方按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订施工合同。施工合同中约定钢筋、水泥等主材由业主供应，其他结构材料及装饰装修材料均由总承包单位自行采购。事件一：钢筋进场时，业主指令A施工单位对该批钢筋进行进场验证，进场验证时供货商只提供了出厂合格证，考虑到该钢材生产厂家信誉及以前

背景：某幕墙专业公司通过招投标从总承包单位承包了某机关办公大楼幕墙工程施工任务。承包合同约定，本工程实行包工包料承包，合同工期180个日历天。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：按照合同约定，总承包单位应在8月1日交出施工场地，但由于总承包单位负责施工的主体结构没有如期完成，使幕墙开工时间延误了10d。事件二：幕墙专业公司向某铝塑复合板生产厂订购铝塑复合板，考虑该生产厂具有与本工程规模相符的幕墙

背景：某单位办公楼建筑面积24000m2，采用现浇混凝土框架结构，基础为筏板式基础，地下2层，地上15层。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。施工过程中发生了以下事件：事件一：基坑开挖到设计标高后，发现有部分软弱下卧层，施工单位于是针对此问题制定了处理方案并进行了处理。事件二：软弱下卧层处理完成后，施工单位和监理单位共同对基坑进行了验槽。事件三：基础工程正常施工，基础施工

背景：北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210㎡。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项