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背景：某单位办公楼建筑面积24000m2，采用现浇混凝土框架结构，基础为筏板式基础，地下2层，地上15层。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。施工过程中发生了以下事件：事件一：基坑开挖到设计标高后，发现有部分软弱下卧层，施工单位于是针对此问题制定了处理方案并进行了处理。事件二：软弱下卧层处理完成后，施工单位和监理单位共同对基坑进行了验槽。事件三：基础工程正常施工，基础施工

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背景：北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210㎡。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项

背景：南方某6层砖混结构的住宅楼，基础为钢筋混凝土条形基础，委托A理公司监理，经过招标投标，B建筑工程有限公司中标，并成立了项目部组织施工。混凝土及砂浆采用现场搅拌。该工程2012年1月8日开工，2013年1月28日工程整体竣工，并交付使用。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工前，项目部编制了材料配置计划、劳动力配置计划、施工机具配置计划。在上级项目管理检查中得到了好评，评委认为依据合理，内容充

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背景：哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210㎡。筏板基础，混合结构，现浇混凝土楼板。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计。对施工全过程进行了全面部署。事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50%工程量进入冬期施工。问题：1