题目内容

战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括______。

A. 战略变革
B. 战略实施
C. 战略分析
D. 战略选择

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

公司总体战略的构成要素是______。

A. 选择经营范围，发挥协同作用
B. 为各级战略服务，提高组织效率
C. 加强业务流程或活动之间的协调性与一致性
D. 确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

下列选项中，对于战略表述正确的是______。

A. 公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力
B. 业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
C. 公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的
D. 职能战略的作用在于促进公司战略成功

甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是______。

A. 适宜性标准
B. 可接受性标准
C. 可行性标准
D. 足量性标准

甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的______。

A. 计划性
B. 长期性
C. 应变性
D. 风险性