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甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年,受全球金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此,甲表业公司果断地对产品进行了重新定位,对产品结构进行调整,将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低,但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的______。

A. 计划性
B. 长期性
C. 应变性
D. 风险性

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根据《非处方药专有标识管理规定(暂行)》,下列说法错误的是

A. 非处方药药品标签、使用说明书、内包装、外包装上必须印有非处方药专有标识
B. 未印有非处方药专有标识的非处方药药品一律不准出厂
C. 使用非处方药专有标识时,必须按照国家药品监督管理部门公布的坐标比例和色标要求使用
D. 红色专有标识用于乙类非处方药,绿色专有标识用于甲类非处方药

甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括______。

A. 发展战略
B. 集中化战略
C. 稳定战略
D. 收缩战略

下列选项中,错误的是______。

A. 渐进性变革在企业生命周期中不常发生
B. 革命性变革属于全面转化
C. 渐进性变革影响企业体系的某些部分
D. 革命性变革影响整个企业体系

下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命的表述是______。

A. 在服装设计中融入民族元素
B. 三年内实现利润翻番
C. 让人民的生活更加丰富多彩
D. 让企业成为员工的家

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