来自技术方面的冲突主要出现在项目生命期的______。
A. 计划阶段
B. 执行阶段
C. 监控阶段
D. 收尾阶段
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某企业现在希望引进一条德国原装汽车生产线,企业将其与3年前引进的美国汽车生产线的性能相比较后,发现生产每辆车所需工人工时数有了近1%的增加。由此做出了项目费用估算,该企业采用的是______。
A. 蒙特卡洛模拟法
B. 类比估算法
C. 近似估算法
D. 参数估算法
你正在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的、防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势,但台风的威胁还是使你制定了一项备用计划,以确保该数据中心遭洪水时备份系统能在1000公里以外安全运行。这是______类型的风险应对。
A. 风险回避
B. 风险减轻
C. 积极接受
D. 风险转移
项目经理管理一个为期5个月、费用实报实销的合同项目,项目已经运作了2个月,共有500个任务,其中100个已经完成,所有任务在费用和持续时间方面都很相似,而且在这几个月中分布相同,项目经理预期还需要______才能完成项目。
A. 4个月
B. 5个月
C. 8个月
D. 10个月
你同时负责公司的3个项目。其中1个项目处于收尾阶段,另外2个项目团队成员已经被重新分配了工作。处于收尾阶段的项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职,以便接受一个新的项目任命,因为他必须在5天内报到,否则将失去这个位置,而在他手中,至少还有10天的工作要完成,这让他自己也很为难。你最佳处理办法是______。
A. 任命一位新的项目经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时要求他出席收尾阶段与客户的重要会议
B. 要求项目经理留任,因为他是处理最后管理工作的最佳人选
C. 允许项目经理离职,自己进行最后的收尾工作
D. 允许项目经理离职,到新项目去报到,但要求他在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末