题目内容
项目经理管理一个为期5个月、费用实报实销的合同项目，项目已经运作了2个月，共有500个任务，其中100个已经完成，所有任务在费用和持续时间方面都很相似，而且在这几个月中分布相同，项目经理预期还需要______才能完成项目。
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你同时负责公司的3个项目。其中1个项目处于收尾阶段，另外2个项目团队成员已经被重新分配了工作。处于收尾阶段的项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职，以便接受一个新的项目任命，因为他必须在5天内报到，否则将失去这个位置，而在他手中，至少还有10天的工作要完成，这让他自己也很为难。你最佳处理办法是______。
交付项目时，客户提出可交付成果与他们的需求不符，他们需要在可交付成果中增加额外产品，项目经理首先应该______。
在以下各类可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是______。
你最近被派往澳大利亚执行一个项目。你很激动能有机会参观悉尼港、大堡礁，并品尝当地风味。为了使后续工作尽可能顺利，你公司首先应该______。
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