题目内容

在高科技环境上，如研发项目中，如果项目经理()，项目过程可能会很麻烦。

A. 工资水平比分配来的雇员要高得多
B. 与分配来的雇员工资水平相同
C. 比分配来的雇员低几个级别
D. 以上皆是

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你管理一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的批准、延期和拒绝。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？()

A. 业绩衡量基准线
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划

当项目进行变更的时候，项目经理应该把注意力集中在()。

A. 当发现变更时处理变更
B. 记录变更
C. 让管理层了解变更
D. 避免不必要的变更

你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是()。

A. 单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)
D. 召开项目启动大会

当你被指派为一个项目的负责人，此时你必须首先检查：在由客户提供的工作声明中的()内容。

A. 可交付物条款
B. 客户配备的设备和设施
C. 长期采购条款
D. 客户强加的里程碑