题目内容

在信息项目建设开发中，（）不能用来描述项目的进度安排,（）可动态地反应项目的建设情况

A. 甘特图
B. PERT图
C. PERT/CPM图
D. 鱼骨图

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某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（）天

A. 19
B. 23
C. 15
D. 20

在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为（）天。

A. 5
B. 6
C. 7
D. 9

某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）。

A. 己有案例的估算数据
B. 项目管理软件
C. 多方案分析
D. 后备分析

某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000m2。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200 m2，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最

A. 甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B. 乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系
C. 丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D. 丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法