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某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000m2。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200 m2,于是估计任务完成时间为10天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最

A. 甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B. 乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系
C. 丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D. 丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

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某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是19天,最乐观估算是9天,最可能的估算是11天,则该活动的历时大致需要12天,该活动历是方差大概是()

A. 1.5
B. 1.68
C. 1.9
D. 2

过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块,在21天到26天内完成的概率是()

A. 0.6830000000000001
B. 0.341
C. 0.582
D. 0.281

某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,该活动历时方差大概是()

A. 0.7
B. 1.3
C. 8
D. 4

某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要19天,该活动历时方差大概是()

A. 0.7
B. 1.3
C. 8
D. 4

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