王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(41)()
A. 遵照王工为项目制订的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 指定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS字典来显示详细的人员分工
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目,完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时,项目经理应()
A. 协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源,更快地完成工作
以下不具有“完成—开始”关系的两个活动是()
A. 系统设计,设计评审
B. 系统分析,需求评审
C. 需求评审,周例会
D. 确定项目范围,制订WBS
确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于()
A. 初步可行性的研究
B. 范围说明书
C. 项目范围基准
D. 项目可行性的研究