韩总经理的领导方式 韩总经理认为最有效的驱使部下的方法就是令其感动，因此在这方面下了不少工夫。如果在会议上对哪个干部疾言厉色地呵斥过，那么事后他便会私下给予和风细雨的抚慰，对这一点从不疏忽。每位干部的婚丧嫁娶也从不缺席，大病小灾时更能看到他的身影，得到他的宽慰。因此，对于总经理的粗暴、轻率以及明显的片面、偏激，部下都如同孩子面对自己专制的家长那般生气、无奈而又不减亲情。 韩总经理对公司的控制，全靠自己事必躬亲，严加督管。当他坐上飞往国外的飞机，想去“看看外国人是怎样管理企业的”时候，在家主持工作的副总经理正坐在会议室里翻着签到簿，苦恼地说：“韩总走后的第一次例会，就有1／3的干部没到!现在规定，下次例会起，不准假，没出差的又不到会的，每人罚10元钱!”副总只能给自己找这么个台阶下。虽然韩总经理可以对公司一名干部训诫、叱骂乃至撤免，而身为副总，最重要的任务就是维持良好的干部关系。 对于这种情况，韩总经理非常清楚。他说：“有好几个经理好像是我的影子，别人一看到他上班了，就知道我回来了。我还听说副总布置工作，总是被当面顶回。副总执行的是谁的政策？你们就这样支持我的工作？今后对于不听招呼的干部，副总也可以当场撤免——我给他这个权力。” 问题： 根据案例，分析韩总经理的管理方式，并评价其中的利弊。