甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,下列表述正确的有()
A. 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B. 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C. 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D. 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
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限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的()
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
甲企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上推出特色的产品且收益颇佳。乙企业试图进入该领域分一杯羹,但由于这个特定市场空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,乙公司只好放弃竞争。甲企业这一资源属于()
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
当替代品的威胁日益严重时,老产品提高产品价值的主要途径是()
A. 更新技术
B. 开拓市场
C. 降低成本与价格
D. 提高性能
在2011年,某房地产专家人士判断,我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期,下列表述中正确的是()
A. 成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量
B. 成长期的战略目标是争取最大的市场份额,并坚持到成熟期的到来
C. 成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D. 成长期时有些竞争者会先于产品退出市场