题目内容

甲企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上推出特色的产品且收益颇佳。乙企业试图进入该领域分一杯羹，但由于这个特定市场空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，乙公司只好放弃竞争。甲企业这一资源属于（）

A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源

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A. 更新技术
B. 开拓市场
C. 降低成本与价格
D. 提高性能

A. 成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B. 成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来
C. 成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D. 成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

A. 产业结构
B. 经济发展水平与状况
C. 国民收入分配政策
D. 人口地区分布

A. 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B. 波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C. 波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D. 波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位