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项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望,其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际,其二是努力满足和超越人们的要求与期望。

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在一个项目中,通常有代表项目业主、项目承包商、项目供应商等多个项目经理,这些项目经理们需要开展集成管理工作。

项目经理授权最核心的部分是获得各种资源的权利。

项目风险只会给项目带来损失,因此要对项目风险进行严格的控制和管理。

项目管理的各子过程之间有明显的时间节点。

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