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项目经理授权最核心的部分是获得各种资源的权利。

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项目风险只会给项目带来损失,因此要对项目风险进行严格的控制和管理。

项目管理的各子过程之间有明显的时间节点。

项目跟踪评估是对项目经验的总结以及修订未来项目决策准则和政策的依据和前提。

在项目活动工期估算时只需要将整个项目的工期留有浮动时间,具体的项目活动不需留有浮动时间。

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