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（）不属于过程要素部署实施的工作内容
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某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）制定监理工作流程和信息流程；（4）进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：（1）造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设诗与施工方案。（2）质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（4）审查施工组织设计；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）编制资金使用计划；（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；（8）明确各级监理人员职责分工；（9）优化建设工程目标控制工作流程；（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）制定监理工作流程和信息流程；（4）进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：（1）造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设诗与施工方案。（2）质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（4）审查施工组织设计；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）编制资金使用计划；（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；（8）明确各级监理人员职责分工；（9）优化建设工程目标控制工作流程；（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
甲将其位于某住宅楼顶楼的房子出租给乙，租期2年，月租金9000元，双方对租金支付方式未约定。书面租赁合同签订当日，乙向甲支付了1年的租金。租期第2月，房屋天花板出现严重漏雨，乙通知甲维修，甲以合同未约定维修条款为由拒绝。因房屋漏雨严重影响居住，乙请人进行维修，花去维修费用8000元，并在此期间租住在宾馆花去3000元。租期第5月，乙和其家人出国半年，行前，经甲同意将房子租给丙，租期半年。丙租赁期间，不当使用造成洗衣机损坏。乙回国后，甲要求乙进行赔偿，乙提出洗衣机系由丙损坏，甲应向丙索赔。租期第13月，甲要求乙按照合同支付第2年租金，乙拒绝，并要求甲支付维修费用及维修期间住宾馆费用。租期第14月，乙在未告知甲的情况下，在客厅造了一个壁炉，甲知悉后，要求乙拆除。租期第15月，甲在未告知乙的情况下，将房屋出卖给自己的姐姐丁并于3日后办理房屋转让登记。乙以优先购买权受到侵害为由，要求甲承担赔偿责任。丁则通知乙1个月内搬出。 甲是否有权要求乙赔偿洗衣机损坏的损失？并说明理由。
关于大数据的叙述中，不正确的是：（）
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