某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）制定监理工作流程和信息流程；（4）进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：（1）造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设诗与施工方案。（2）质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（4）审查施工组织设计；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）编制资金使用计划；（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；（8）明确各级监理人员职责分工；（9）优化建设工程目标控制工作流程；（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。