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团队的构成要素可以概括为5P，以下哪些项属于对5P的描述 。（）
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某新建项目有两个设计方案，年产量均为800件，方案甲总投资1000万元，年经营成本400万元；方案乙总投资1500万元，年经营成本360万元。若乙方案优，则行业的基准投资回收期（）
简答题(1) Even as exchanges emerge to enable rich interaction among companies, businesses are looking forward to the Internet to enable the adoption of truly dynamic pricing . One solution is emerging in the form of bots, software that serves as an agent acting on behalf of a specific user or application. Advancing bot technology enables dynamic, automated, real-time interaction between buyers and sellers, allowing sellers to capture the true value of their goods in the market. (2) The implications for businesses are vital, since this emerging technology may change how companies sell their goods. Ramifications companies need to take steps to address include: Disintermediation of individual auction environments through bots that allow buyers to automatically poll multiple auction services and fixed-price channels to garner advantageous terms; (3) Development of exchanges that aggregate the information harvested by bots in order to reduce transaction costs and eliminate concerns of fraud; and (4) The emergence of the bot-aggregator exchange as a primary sales channel, which employs rules to enable transactions. (5) The bot future is not yet certain. For example, providers must find ways to reduce per-transaction costs before widespread adoption can occur. But the powerful connectivity of the Internet is rapidly evolving the buyer/seller relationship. With bot technology advancing quickly, companies should prepare for a future priced for demand. 将（1）划线上的句子翻译成汉语
以下关于项目沟通管理的说法中正确的是（）
案例分析题甲公司是一家系统集成商，A是甲公司的一名高级项目经理，现正在负责某大型国企的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。 A建议从在公司工作5年以上业务骨干中选拔项目经理负责软件开发子项目。结果技术骨干B被A选中负责该软件开发子项目。在项目初期，B带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但A发现，B常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，B 常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席A召开的项目进度会议。而且，B所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，B十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向B汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到B对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 项目成员对B的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，B常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，B很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程 中发生言语冲突，但B根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干涉。在系统最终调试时，B发现该模块确有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。B对此事甚为恼火，在项目总结会议时，宣布扣除了该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比B做得好。 结合上述案例，请回答下列问题： 如果你是高级项目经理A，针对B存在的上述问题，你会就B如何改进其工作给出哪些具体的建议？
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