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以下关于项目沟通管理的说法中正确的是（）
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案例分析题甲公司是一家系统集成商，A是甲公司的一名高级项目经理，现正在负责某大型国企的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。 A建议从在公司工作5年以上业务骨干中选拔项目经理负责软件开发子项目。结果技术骨干B被A选中负责该软件开发子项目。在项目初期，B带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但A发现，B常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，B 常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席A召开的项目进度会议。而且，B所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，B十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向B汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到B对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 项目成员对B的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，B常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，B很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程 中发生言语冲突，但B根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干涉。在系统最终调试时，B发现该模块确有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。B对此事甚为恼火，在项目总结会议时，宣布扣除了该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比B做得好。 结合上述案例，请回答下列问题： 如果你是高级项目经理A，针对B存在的上述问题，你会就B如何改进其工作给出哪些具体的建议？
某研发项目团队中，财务主管对研发任务特性缺乏了解，常常就技术费用报销问题与技 术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。
在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够相互理解，项目经理可以授予团队5成员更大的权力。（）
关于线性盈亏平衡分析的论述，下列说法中正确的是（）
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