IT治理规划中我行需重点提升IT管理能力、IT人员组织、IT风险管理、IT技术能力和外包管理能力（）
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数字化客户认知要求结合大数据分析，形成精准的客户画像，以客户为中心打造金融服务能力，使平顶山银行从“卖产品的”向“生产产品的”进行转型升级（）
对公业务调结构应从传统存贷业务向交易银行/投行，再向个性化解决方案进行演变（）
数字化转型是我行发展的重要着力点，未来我行应从理念转变，方案设计到具体落地逐步实现我行的数字化转型落地（）
发展对公业务应以挖掘核心企业供应链上下游中小企业为主要目标，降低风险，并利用“承办行”方式提升客户粘性（）
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