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数字化客户认知要求结合大数据分析，形成精准的客户画像，以客户为中心打造金融服务能力，使平顶山银行从“卖产品的”向“生产产品的”进行转型升级（）

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对公业务调结构应从传统存贷业务向交易银行/投行，再向个性化解决方案进行演变（）

数字化转型是我行发展的重要着力点，未来我行应从理念转变，方案设计到具体落地逐步实现我行的数字化转型落地（）

发展对公业务应以挖掘核心企业供应链上下游中小企业为主要目标，降低风险，并利用“承办行”方式提升客户粘性（）

根据我行“1156”发展战略，通过调结构、创价值、上规模、做差异、抢市场和建场景这六大经营策略，实现总体经营效能的提升（）