题目内容

在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程？（）

A. 控制风险
B. 控制范围
C. 控制质量
D. 控制进度

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项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做？（）

A. 与相关方一起执行效益分析
B. 确定商业需求和预期效益
C. 根据与相关方的讨论执行单项评估
D. 制定项目管理计划

止轮器设置后，设置人员须将禁动牌夹在两端的司机室牵引手柄上（）

项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源，项目经理请求项目发起人允许将废弃物出售给当地供应商。这获得批准并为企业产生收入。项目经理使用的是哪一项风险策略？（）

A. 转移
B. 开拓
C. 减轻
D. 接受

一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会（ccb）批准了该变更。但是在更新记录计划时，公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 分配该变更进行实施.并遵循规划沟通管理过程
B. 放弃该变更.并与相关方沟通，不会采取任何行动
C. 拒绝该变更.并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事
D. 说服首席财务官.可以在不增加预算的情况下实施该变更