题目内容

一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会（ccb）批准了该变更。但是在更新记录计划时，公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 分配该变更进行实施.并遵循规划沟通管理过程
B. 放弃该变更.并与相关方沟通，不会采取任何行动
C. 拒绝该变更.并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事
D. 说服首席财务官.可以在不增加预算的情况下实施该变更

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在范围基础批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该做么做？（）

A. 创建变更请求
B. 与主题专家（smes）讨论
C. 包含该产品功能
D. 咨询项目发起人

项目管理办公室（pmo）对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？（）

A. 将其用作最终报告的输入
B. 更新质量管理计划
C. 评估当前绩效
D. 与项目发起人一起审查

项目发起人、提供资金的相关方和客户一起共同开展效益分析，发起人继续完成商业论证并制定项目章程。然而，发起人未咨询其他关键相关方的意见，包括主要政府监管机构。若要尽可能减少风险，项目经理应该怎么做？（）

A. 更新商业论证.以包含项目可行性
B. 在最终确定项目章程之前.主动接洽所有相关相关方
C. 在整个项目生命周期中不断更新商业论证
D. 在项目期间遵循正常的风险管理程序

项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

A. 根据之前项目的经验教训评估项目。
B. 识别相关方.并创建一份相关方分析。
C. 招募团队成员。
D. 批准项目章程