题目内容

回顾案例：“受HZDY委托，TJU咨询团队将DX集团旗下的两家公司进行了比对，包括组织结构、运营模式、职位设置方案、职位说明书、薪酬绩点与计酬方式等。通过比对，共发现975个不同点。”上述应用的比对方法是：

A. 纵向比对
B. 横向比对
C. 举例比对
D. 环形比对

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A. 企业员工对企业方针的遵守促进企业健康发展
B. 领导者的远见和胆识是引导企业走向成功的关键
C. “前摄式管理——治未病”促进企业健康发展
D. 制订正确的管理方针是企业成功的关键

A. 提高流畅度，减少物料滞留，降低流动资金占用
B. 缩短工期
C. 平衡各工作中心生产能力，提高工作中心效率
D. 检验设备，更换机器配置

A. 头痛医头，先表后里；先功能改善，后结构改造。特点：成本低、入手易、时间长。
B. 直达病源，正本清源。特点：风险高、时间短。
C. 内外双修，表里兼顾。特点：对企业基础、实施团队都有较高要求。
D. 头痛医头，先表后里；先功能改善，后结构改造。特点：成本低、入手难，时间长。

A. 急迫而重要的问题
B. 复杂交织的问题
C. 久拖难治的问题
D. 貌似小事的问题
E. “没有问题的问题”