在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目经理可以有两个选项：1）建立一个新的内部生产线，和2）外包这个过程。为了确定如何继续，应采用下列哪一个方法？（）
A. 成本风险模拟
B. 蒙特卡洛技术
C. 龙卷风图
D. 决策树图
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硅块仓高料位自动停的设备有（）。
A. 上料仓给料机
B. 破碎机
C. 一级斗提
D. 粉碎机
在项目执行期间，由于担心成本超支，项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。这属于下列哪一项的实例？（）
A. 使用采购管理计划
B. 使用卖方选择过程
C. 使用合格卖方清单
D. 使用固定总价合同技术
安全电压额定值的等级分为（）伏。
A. 42
B. 36
C. 24
D. 12
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 修改项目管理计划并尽快实施
B. 集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C. 与发起人和关键干系人一起确定项目范围
D. 更新项目章程并获得关键项目干系人的支持
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