题目内容

项目集成管理的工作包括

A. 项目集成计划的编制
B. 项目集成计划的实施
C. 项目集成计划的控制
D. 项目变更的集成管理

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项目活动工期估算的方法有

A. 专家法
B. 头脑风暴法
C. 类比法
D. 仿真模拟法

项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。

项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。

在一个项目中，通常有代表项目业主、项目承包商、项目供应商等多个项目经理，这些项目经理们需要开展集成管理工作。