在项目总承包方的工作程序中，竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算，属于（）的工作
A. 施工阶段
B. 合同收尾
C. 试运行阶段
D. 项目管理收尾
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按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得（）承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备
A. 暗示
B. 指定
C. 引导
D. 强制
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点是（）
A. 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B. 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
C. 在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
D. 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
E. 在进行对施工总包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价有利于业主控制风险
施工总承包管理模式的基本出发点是（）
A. 质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
B. 可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
C. 对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资
D. 由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作
施工总承包管理与施工总承包模式的比较，相同点是（）
A. 对分包单位的管理
B. 合同关系
C. 工作开展程序
D. 对分包单位的付款
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