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简答题论信息系统项目的范围管理项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识。（1）项目范围管理的含义与作用。（2）项目范围管理包含的主要内容。（3）项目范围管理中用到的工具和技术。3.请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的范围管理。

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案例分析题阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。说明：在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

共用题干题Requirements management is the process of(1),analyzing,tracing,prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicatingto relevant stakeholders.It is a(2) process throughout a project.A requirement is a capability to which a project outcome (product or service) should conform. 空白（2）为（）

A. persistent
B. continuing
C. permanent
D. continuous

关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的。

A. 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B. 员工的业务提高和发展不由各个子项目负责
C. 大型项目人力资源具有被动性的特点
D. 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2.结合承担的大型信息系统项目，论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3.结合你所在组织的情况，论述在大型信息系统项目中，应如何进行风险监督与控制。