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论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,存在较大的风险。一旦出现问题,造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制是避免造成重大损失的必要手段。请以“大型信息系统项目的风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。2.结合承担的大型信息系统项目,论述应如何制订大型信息系统项目风险管理计划。3.结合你所在组织的情况,论述在大型信息系统项目中,应如何进行风险监督与控制。

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案例分析题阅读以下叙述,从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度,回答问题1至问题3。说明:假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的"未完成任务清单"后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。 请用200字左右的文字,分析发生这件事情可能的原因?

案例分析题阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明:M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目,该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理,并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目,因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作,并通过了审查,得到了甲方的确认。由于进度紧张,王某又申请从公司调来了两个开发人员进入项目团队。项目开始实施后,项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执,对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下,延误项目进度;新加入成员则认为项目团队原成员不好相处,不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程,没有过多干预。同时,批评新加入成员效率低下,认为项目团队原成员更有经验,要求新加入成员要多向原成员虚心请教。项目实施两个月后,王某发现大家汇报项目的进度言过其实,进度没有达到计划目标。 请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。

在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()

A. 建立一个信息共享平台,各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息文档
B. 为每个项目建立信息中心,记录自己所起草的各类记录
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 在各个项目之间引入竞争机制

某信息系统采用了基于角色的访问机制,其角色的权限是由()决定的。

A. 用户自己
B. 系统管理员
C. 主体
D. 业务要求

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