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M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组,自重组以来,甲公司资产负债率急剧升高,令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模,大手笔上项目,这些项目多数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑:高负债下大举开展低效投资,意义何在?甲公司存在的公司治理问题属于()

A. 代理型公司治理问题
B. “内部人控制”问题
C. 剥夺型公司治理问题
D. 企业与其他利益相关者之间的关系问题

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张裕集团作为上市公司张裕A的大股东,涉嫌通过注册商标,以合法外衣侵占上市公司资产,并在长达八年的时间中,对上级监管部门的整改要求消极怠工,损害中小股东利益,这体现了三大公司治理问题中的()

A. “内部人控制”问题
B. “隧道挖掘”问题
C. 企业与其他利益相关者之间的关系问题
D. 外部治理

研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列选项中,属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有()

A. 药品研发人员和生产技术人员的保留
B. 新药品占销售的比例
C. 每个员工的收入
D. 收益率

M股份有限公司存在一股独大的情况,并且前几大股东之间不独立,股东之间存在关联关系的现象,不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析,M公司治

A. 所有权和控制权的分离
B. 董事会和监事会监督职责实施不到位
C. 股权结构的分散化
D. 股份有限公司的自身弱点

下列各项对权力与职权的概念理解中,正确的有()

A. 职权也是权力的一种类型
B. 利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
C. 榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D. 权力只沿着企业的管理层次方向自上而下

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