你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
A. 在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B. 整个团队一起要完成的最小工作单元
C. WBS中最小的分解实体
D. 项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
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Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
A. WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B. WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C. WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D. WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
汽车起重机起重量大于、等于____吨应装设力矩限制器。
A. 16
B. 8
C. 25
D. 32
标准是（），法规是（）
A. 准则；处罚
B. 规则；必要条件
C. 可选的；处罚
D. 准则；必要条件
你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
A. 研讨会
B. 项目范围分解会议
C. 启动会议
D. 投标会议
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