Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
A. WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B. WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C. WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D. WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
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汽车起重机起重量大于、等于____吨应装设力矩限制器。
A. 16
B. 8
C. 25
D. 32
标准是（），法规是（）
A. 准则；处罚
B. 规则；必要条件
C. 可选的；处罚
D. 准则；必要条件
你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
A. 研讨会
B. 项目范围分解会议
C. 启动会议
D. 投标会议
管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）
A. 净现值分析
B. 未来价值分析
C. 成本-收益率分析
D. 管理范围分析
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